家电行业表现出的淡势会从今年下半年开始到明年年初，这其实也意味着行业步入一个新时期：下一轮竞争不是规模和技术竞争，而是品牌力和渠道力的竞争，即行业已步入大鱼吃大鱼的时代。 家电圈的媒体朋友最近都有同样的感受，行业太淡了：市场没动静，企业没声音。对于造成这种淡势的原因，家电行业资深观察家刘荷清向中国家电网记者指出，政策收紧以及信贷紧缩的宏观形势导致多数家电企业的营销老总对后期市场判断不乐观。
家电下乡政策效应开始减弱、空调节能补贴政策已停止、原材料成本上涨压力，以及拉动家电产业的房地产市场走下行路、信贷紧缩、生活成本不降反升压力中消费者不再考虑享受型消费等综合因素影响下，企业对后市预期必然不乐观。
刘荷清认为，家电行业表现出的淡势会从今年下半年开始到明年年初，这其实也意味着行业步入一个新时期：下一轮竞争不是规模和技术竞争，而是品牌力和渠道力的竞争，即行业已步入大鱼吃大鱼的时代。
种种迹象显示，企业已经开始考虑下半年、明年，甚至更为久远时间的发展战略。表面看似淡然地企业们，其实已大刀阔斧的为未来布局。
美的日电集团曝新整合做平台整合有长足经验的美的，在当前这种市场形势下正酝酿新一轮整合。
美的一位不愿具名的人士向中国家电网透露，美的日电集团正在计划对其营销平台的新一轮整合，据该人士介绍，这将是更为一体化的整合。具体而言，原来的日电集团是在一个平台上各个品类仍各自为阵，有些散，整合后，将搭建一个更为一体化的平台，将原来的几股绳拧成一股绳，减少营销运营成本。
“这个平台好比一条重新规划定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在这条路上的是宝马和奔驰，而不是拖拉机或自行车”，该人士言下之意：美的日电新一轮整合将给集团旗下各个品类创造新的相同的营销资源，以微波炉事业部和生活电器事业部为例，两者要做的是，谁能跑的快，或者让跑的最快的去刺激落后的从而带来反弹效应。不过在重新配置资源的过程中如何协调和各方的利益，是美的日电集团新一轮整合要思考的。
格力走制冷领域多元化对于专业化的格力，也走到如何将产品厚重化的路口，不过格力的思路非“多管齐下”，而是提出在制冷领域里走多元化。
格力电器副总裁望靖东最近表示，在制冷领域中，家用空调仅仅是产业当中的一部分，格力在这一领域可挖掘和挑战的空间还很大，做制冷领域专业化中的多元化，从深度和广度两方面进行拓展。在深度方面，专注于对价值链的进一步挖掘，向上游压缩机等核心部件发展，在广度方面，除了家用空调之外，在商用领域自主研发产品包括中央空调、大型空调、冷冻冷藏、高铁空调、医疗温控等，这些领域都是格力未来的增长点。
除了望靖东所说围绕空调的多元化外，刘荷清指出，冰箱也是制冷领域的范畴，这种产业技术互通延伸，因此格力也可以在冰箱乃至上游冰箱压缩机领域布局。
“事实上格力在制冷领域里走多远化是朱江洪一贯的发展思路。对于一个专业化的企业来说，首先是做大，其次是要在其领域做专做深，后者考验的是企业的实力耐力以及能力。还有最重要的第三点是做到死不了，这个前提是你的产品是不是全球化，举个对比的例子来说，空调是，但豆浆机不是，格力就是这种专业化的企业”。刘荷清不无对格力的多元化路线前景看好。
海尔显现涉足小电迹象小厨电的利润仍然可观，昨日一条标题为“海尔以2.55万美元购家电合资公司51%股权”的消息传递出海尔涉足小厨电的迹象。
这则以海尔电器上市公告内容为据的消息称，海尔电器宣布成立家电合资公司，并认购合资公司51%的股权，重要的是这家家电合资公司从事销售及分销电饭煲、压力锅、电磁炉及慢炖锅等家电产品。
刘荷清向记者表示，以前海尔是不做这块市场的，这说明海尔也在做一种微调整。
格兰仕提出大平台思路动作最明显的是格兰仕，可以说这家公司最近提出了一篮子的整合计划，其中包括对格兰仕营销架构的调整，对其空、冰、洗产品的整合，对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。通过空调拉动冰洗的销售，通过微波炉拉动其他综合家电的销售。
“实际上格兰仕在当前市场形势下提出了大平台的发展思路。”对于格兰仕的整合战略，刘荷清向记者分析，冰洗往四五级市场走反而越做越小、微波炉单品销售难以支撑持续增长让格兰仕必须做出调整，即是现在的大家电一个平台，小家电一个平台。
不管格兰仕的整合计划是要帮助其成为未来的市场领导者，抑或是一个跟随者，但有一点很明确，格兰仕必须做出调整，这是在大鱼吃大鱼时期能够参与对拼的前提。
